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　　現(xiàn)如今以物質(zhì)為主的硬管理已逐漸被以人為本的軟管理取代。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須認(rèn)真貫徹以人為本的方針，全面了解員工的思想心理結(jié)構(gòu)，喚起員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。純粹的課程并不能達(dá)到培養(yǎng)主人翁意識(shí)的效果。在上海越來(lái)越多企業(yè)愿意借助拓展培訓(xùn)這一橋梁來(lái)完成員工主人翁意識(shí)的樹立。
　　我們先來(lái)看看主人翁意識(shí)的概念，所謂主人翁意識(shí)就是指一個(gè)員工以公司發(fā)展為己任，充分挖掘個(gè)人潛能提高工作效率，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，與公司共進(jìn)退。
　　錦州培訓(xùn)認(rèn)為，樹立員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線共同奮斗的必要條件，也是在應(yīng)對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。但實(shí)際情況是很多企業(yè)員工并沒有主人翁意識(shí)，工作效率低下，過于計(jì)較個(gè)人得失，造成企業(yè)效率長(zhǎng)期停滯不前。企業(yè)員工只有樹立”企興我榮，企衰我恥“的觀念才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)揮更大的力量。讓企業(yè)員工在段時(shí)間呃內(nèi)樹立主人翁意識(shí)，是很多企業(yè)面臨的問題，通過拓展培訓(xùn)中專項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。
　　錦州培訓(xùn)認(rèn)為，在拓展訓(xùn)練中每一個(gè)學(xué)員都會(huì)參與，活動(dòng)需要相互配合才能夠完成。而完成項(xiàng)目所產(chǎn)生的成就感會(huì)讓學(xué)員感受到自己的價(jià)值所在，在拓展訓(xùn)練中學(xué)員感受到自己的重要性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸宿感。同時(shí)，拓展培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員樹立主人翁意識(shí)，恪盡職守，團(tuán)結(jié)向前。并且通過拓展活動(dòng)完成建立起“公司是我家，成功靠大家”的氛圍，引導(dǎo)企業(yè)員工與公司共進(jìn)退。
　　錦州培訓(xùn)認(rèn)為，在樹立主人翁意識(shí)上，拓展培訓(xùn)師會(huì)言傳身教，告訴你授權(quán)對(duì)一個(gè)員工非常重要。一些老板在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)愿意把重要的工作教給自己信賴的人去做，常常有一些有才能的人得不到重用，這樣一來(lái)就造成了優(yōu)秀人才的流失。一定程度上適當(dāng)授權(quán)給每一個(gè)員工非常重要。主人翁意識(shí)并不是把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是從心底里與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系。在有限的工作時(shí)間里做好每一件事情，從企業(yè)的角度出發(fā)，將自己的利益和企業(yè)的利益放到一起。
　　拓展訓(xùn)練的效果雖然好，仍然需要反復(fù)地去重復(fù)溫習(xí)。通過拓展培訓(xùn)樹立員工的主人翁意識(shí)效果是有的，但后續(xù)工作也要做好及時(shí)跟進(jìn)。在上海，企業(yè)參加拓展培訓(xùn)很頻繁，畢竟任何培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的培訓(xùn)效果都不是永久性的，不斷鞏固，才能將效果持久化。這也是為什么許多企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行不止一次拓展訓(xùn)練的原因。